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次期統合システムの導入支援
- グループ経営のあるべき姿、経営戦略とあるべき次期統合システムの提言
- レガシーシステムの課題分析や次期統合システムの要件定義
- RFP作成とベンダー選定
- 導入システムの稼働状況チェック
- 主な実績 大手食品スーパー（4社合併のグループ経営）A社、大手食品スーパーI社、大手食品卸A社
情報システム部門の改革
- 稼働システムの妥当性チェック「SLAM」
- あるべき情報システム部門「アウトソーシングを含む組織改革」
- 改革後の情報システムの役割
- ハード、ソフト、アプリケーションの運用管理ヘルプデスク機能強化
- エンドユーザーの満足度向上策「SLAM」導入支援
- 主な実績 電鉄系食品スーパーO社
EPMシステムの導入支援
- BIアカデミーによるEPM啓蒙教育
- EPMテンプレートデモによるトライアル
- 戦略策定、予算編成、予算実績管理、実績データのモニタリング導入などからなる体系的なもの
導入ステップの支援 - 主な実績 今年から受注活動開始のため商談中
店舗改革の導入支援
- 人時生産性の改善によるコスト削減の支援
- パートの戦略的な活用による収益向上の支援
- パッケージソフトTiMSの導入支援
- 主な実績 食品スーパーB社、食品スーパーF社、生協
